为深入贯彻落实集团2025年后备干部和青年项目经理孵化计划以及成都声明关于青年人才培养的相关要求，进一步增强交流，凝聚共识，共谋公司发展，5月6日上午，公司组织开展一线骨干人员座谈会。

公司党委书记、董事长、总经理张宇出席会议并做重要讲话。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席甘喻主持，公司领导班子、各部门主要负责人、公司一线骨干代表（一级建造师、青年项目经理、后备干部、首批申请外派人员）共56人参加座谈。

张宇指出，当前，建筑行业市场正在经历变革。公司作为建筑施工企业，要带着一线的“烟火气”和骨干的“硬骨气”，依靠管理核心，也就是团队、是人才，战胜前方道路上的各种艰难险阻。同时也要清醒认识，公司在人才培养和团队打造上还有很长的路要走，还需要大家的共同努力。并对本次会议提出以下要求：第一，要对标先进，学习提升。要保持学习，自我提升突破。希望大家跳出“舒适圈”，主动对标行业先进、标杆企业找差距，不仅要看到技术层面的差距，更要补齐管理理念、创新意识上的短板；要对标先进，查找自身存在不足，建立“问题清单”，通过学习钻研，逐项攻克、持续改进，以空杯心态，在学习中成长，在对标中超越。第二，要认清形势，拥抱变革。当前，建筑行业正处于转型升级的关键期。“十五五”规划明确提出推动建筑业绿色化、智能化转型，实现碳达峰、碳中和目标，倒逼加快技术升级，数字化、绿色化转型已成为必然趋势。一线骨干要敢于突破传统思维，主动探索新技术、新模式，在实践中积累经验，将个人成长目标与行业发展趋势和企业发展需求进行捆绑，及时将所学转化为实践成果，带动团队整体提升专业水平。第三，要管好现场，走向市场。要深刻认识，不管是标杆项目的打造，还是“过程高水平 成品高质量”“以现场促市场”管理理念的落实，均需要深谋远虑的策划、兢兢业业的管理。优质工程、精品工程、标杆工程，是企业的名片，也是全体干部员工的荣耀。一线骨干要做到“以现场促市场”，就要在思想上要解决“为什么做”的意识问题，在管理上要解决“怎么做”的技术问题，在对外宣传上，还要具备“讲好故事”的能力，好的工程要对外宣扬，好的技术成果要积极推广和应用，走向市场，进一步提升企业品牌影响力，扩展生存空间，为公司的高质量发展奠定基础。

会上，公司36名一线骨干代表依次发言。大家首先结合工作经历进行自我介绍，然后结合工作实际，既谈了岗位思考，又谈了工作打算，紧紧结合“奋斗和突破”，诠释了“团结、协作、担当、奉献”的精神内核。同时，还结合工作任务目标，围绕如何发挥好“主人翁”精神，如何对标一流、勇担使命、创新突破、带好队伍、做好传承，如何在自己岗位上发光发热，如何在推动公司高质量发展的征程中实现个人价值等问题，积极建言献策，进行了深入交流讨论。

本次座谈会的召开，是公司始终将发展聚焦于“人”，始终奉行“人才是第一生产力”，坚决落实和执行集团2025年成都声明关于人才孵化和培养系列举措的一次探索和实践。以本次座谈会为契机，公司将建立一线骨干人员定期沟通交流机制，增加一线人员归属感，增强团队凝聚力。在未来工作中，希望全体员工继续立足岗位实际，充分挖掘自身潜能，把个人经验转化为团队智慧，将个人成长融入企业发展大局，携手共绘公司高质量发展的新篇章。